| 1. Le département doit travailler avec les cadres dirigeants du CMR pour élaborer un plan des ressources humaines (RH) à long terme afin de répondre aux besoins prévus du département et de faciliter le processus d’embauche. |
Un plan d’activités ministériel triennal est en cours d’élaboration; on engagera le nouveau directeur quant à la voie à suivre. |
Chef de département |
Décembre 2023 |
| 2. Le processus d’embauche de chargés de cours doit être simplifié afin de réduire la charge administrative pesant sur le département. |
Le commis aux réclamations de la Faculté sera formé pour aider à l’administration de l’embauche de personnel temporaire et de TA. |
Doyen des sciences |
Mai 2023 |
| 3. Le service devrait être plus transparent dans la façon dont il comptera pour l’enseignement supérieur à l’avenir. |
Toutes les affectations d’enseignement, tant aux cycles supérieurs qu’au premier cycle, sont coordonnées. |
Chef de département |
Effectué |
| 4. Il faut augmenter le nombre de programmes de cycles supérieurs de la Faculté en informatique. |
Élaborer un plan de marketing, de sensibilisation et de recrutement. |
Chef de département |
Mai 2023 |
| 5. Le département devrait trouver un moyen de simplifier l’accès des étudiants du CMR aux ressources de l’Université Queen’s pour les publications scientifiques en ligne. |
Recruter et embaucher des professeurs supplémentaires du groupe UT (atteint), élaborer une stratégie pour l’instruction et le recrutement d’enseignants d’informatique militaires. |
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Effectué |
| 6. Le département devrait envisager une répartition différente des tâches d’enseignement des étudiants militaires au début de leur programme afin d’accélérer leur progression initiale en matière de recherche. |
Les étudiants militaires diplômés à temps plein n’ont pas de fonctions d’enseignement. |
S.O. |
S.O. |